| 1 |
Einleitung |
1 |
| 1.1 |
Warum Geschäftsprozessmodellierung? |
3 |
| 1.2 |
Historie der Geschäftsprozessorientierung |
9 |
| 1.3 |
Abgrenzung |
11 |
| 1.3.1 |
Objektorientierung und UML |
12 |
| 1.3.2 |
Andere Modellierungsansätze |
14 |
| 1.3.3 |
Requirements Engineering |
16 |
| |
| 2 |
Überblick und Orientierung |
17 |
| 2.1 |
Vorgehensweise |
19 |
| 2.2 |
Einbettung in die Systementwicklung |
31 |
| |
| 3 |
OOGPM-Methodik |
35 |
| 3.1 |
Modellierungsfokus festlegen und
Unternehmensziele beschreiben |
37 |
| 3.2 |
Organisationseinheiten modellieren |
43 |
| 3.3 |
Ziele festlegen |
46 |
| 3.4 |
Aktive Geschäftspartner identifizieren |
51 |
| 3.5 |
Geschäftsanwendungsfälle der aktiven Geschäftspartner
identifizieren |
56 |
| 3.6 |
Weitere unterstützende Geschäftsanwendungsfälle
identifizieren |
66 |
| 3.7 |
Geschäftsmitarbeiter identifizieren und Akteurmodell
entwickeln |
72 |
| 3.8 |
Geschäftsprozesse definieren |
77 |
| 3.9 |
Geschäftsprozesse dokumentieren |
84 |
| 3.10 |
Geschäftsanwendungsfälle essenziell beschreiben |
87 |
| 3.11 |
Geschäftsanwendungsfall-Abläufe modellieren |
96 |
| 3.12 |
Geschäftsanwendungsfall-Abläufe optimieren und
konsolidieren |
102 |
| 3.13 |
Geschäftsanwendungsfall-Abläufe detaillieren |
111 |
| 3.14 |
Organisatorische Einbettung und Abhängigkeiten
identifizieren |
114 |
| 3.15 |
Geschäftsanwendungsfallmodell erstellen |
118 |
| 3.16 |
Geschäftsklassenmodell erstellen |
123 |
| 3.17 |
Zustandsmodelle für zustandsrelevante Geschäftsklassen
erstellen |
127 |
| 3.18 |
Geschäftliche Anforderungen und Regeln beschreiben |
129 |
| 3.19 |
Systemanwendungsfälle definieren |
133 |
| 3.20 |
Glossar und Abkürzungsverzeichnis entwickeln |
141 |
| |
| 4 |
UML – Notation und Semantik |
145 |
| 4.1 |
UML |
147 |
| 4.2 |
Akteur |
148 |
| 4.2.1 |
Aktive Geschäftspartner |
150 |
| 4.2.2 |
Passive Geschäftspartner |
151 |
| 4.2.3 |
Innenorientierte Geschäftsmitarbeiter |
152 |
| 4.2.4 |
Außenorientierte Geschäftsmitarbeiter |
153 |
| 4.2.5 |
Systemakteure |
154 |
| 4.3 |
Anwendungsfallmodell |
155 |
| 4.3.1 |
Spezialisierung, Realisierung von Anwendungsfällen |
156 |
| 4.3.2 |
Enthält-Beziehung |
158 |
| 4.3.3 |
Assoziation in Anwendungsfalldiagrammen |
159 |
| 4.3.4 |
Anwendungsfall (allgemein) |
160 |
| 4.3.5 |
Geschäftsprozess |
163 |
| 4.3.6 |
Geschäftsanwendungsfall |
165 |
| 4.3.7 |
Kern-Geschäftsanwendungsfall |
166 |
| 4.3.8 |
Unterstützender Geschäftsanwendungsfall |
167 |
| 4.3.9 |
Systemanwendungsfall |
168 |
| 4.3.10 |
Sekundärer Anwendungsfall |
169 |
| 4.3.11 |
Anforderung |
170 |
| 4.4 |
Aktivitätsmodelle |
175 |
| 4.4.1 |
Aktivitätsdiagramm |
175 |
| 4.4.2 |
Aktivität und Transition |
177 |
| 4.4.3 |
Aktivitätsbeschreibung |
179 |
| 4.4.4 |
Funktionsbaum |
181 |
| 4.4.5 |
Verzweigungen und Zusammenführungen |
182 |
| 4.4.6 |
Involvierte Geschäftsobjekte |
184 |
| 4.4.7 |
Signal |
185 |
| 4.4.8 |
Spezialisierung/Generalisierung von Aktivitäten und
Anwendungsfällen |
186 |
| 4.4.9 |
Verantwortlichkeitsbereiche |
187 |
| 4.5 |
Geschäftsklassenmodell |
188 |
| 4.5.1 |
Klasse |
189 |
| 4.5.2 |
Verantwortlichkeit |
191 |
| 4.5.3 |
Attribut |
192 |
| 4.5.4 |
Operation |
193 |
| 4.5.5 |
Assoziation |
194 |
| 4.5.6 |
Spezialisierung/Generalisierung von Klassen |
198 |
| 4.5.7 |
Abstrakte Klasse |
200 |
| 4.5.8 |
Schnittstelle |
201 |
| 4.6 |
Pakete |
204 |
| 4.7 |
Organisationsplan |
206 |
| 4.7.1 |
Organisationseinheit |
207 |
| 4.7.2 |
Organisationsbeziehungen |
209 |
| 4.8 |
Zustandsmodelle |
211 |
| 4.8.1 |
Zustand |
213 |
| 4.8.2 |
Ereignis und Zustandsübergang |
214 |
| |
| 5 |
Anhang |
217 |
| 5.1 |
Abkürzungsverzeichnis |
219 |
| 5.2 |
Glossar |
220 |
| 5.3 |
Literatur |
228 |
| 5.4 |
Index |
233 |
